Почему хорошие сотрудники уходят — и как не потерять ещё одного

На фоне последних событий вокруг меня захотелось затронуть тему взаимоотношений между сотрудниками и руководством.

Разберём несколько причин ухода и обсудим, почему важно не уходить грязно.

Всё как обычно — опыт, наблюдения и немного личного. Начинаем.

Выгорел

Одна из частых причин ухода айтишников — выгорание. Человек устает выполнять одни и те же задачи, сталкивается с рутиной.

Здесь руководителю важно разобраться в причинах:

• Почему сотрудник получал однотипные задачи?
• Были ли переработки?
• Узнать, что могло бы спасти ситуацию. Чего ему не хватало.

Выгореть может каждый. Но если руководство следит за состоянием команды, оно будет стараться поддерживать стабильность. Что можно предпринять:

• Обсудить состояние сотрудника. Спокойно, без давления и осуждения.
• Пересмотреть его зону ответственности: возможно, именно она стала причиной усталости.
• Дать отдохнуть. Внеплановый отпуск с сохранением зарплаты — редкость, но такая поддержка запоминается.
• Предложить новые плюшки, помощь или облегчение нагрузки.

К сожалению, даже при желании, руководство не всегда может действовать свободно — часто руки связаны уровнем выше.

Нашёл место лучше

Причина №1. Думаю, на неё приходится 90% всех увольнений.

Но что их вечно не устраивает?
Если честно — зарплата. Никто не хочет получать 50 тысяч, когда на рынке платят 150 за те же навыки. Это абсолютно логично.

Конечно, каждая компания предлагает свои плюшки, бонусы и атмосферу. И вот на что можно повлиять, чтобы удержать человека (особенно джуна или неуверенного специалиста):

• Повышение зарплаты — самый прямой способ, но часто ограничено бюджетом проекта или команды. Руководителю приходится согласовывать такие вещи выше.
• Если бюджет не позволяет, можно предложить: удалёнку, дополнительные выходные, гибкий график — любые нематериальные бонусы.

Уверенного сотрудника удержать сложно. Но если это новичок, то иногда достаточно пары плюшек. Главное — уметь правильно оценить, кого вы пытаетесь удержать.

Иногда дело не только в деньгах, а в атмосфере, давлении или отсутствии роста.

Распад команды

Редко, но бывает. Команда может начать уходить, если проект долгое время на стадии пре-продажи — результат не виден, мотивация падает.

Почему вообще может такое случиться:

• Некомпетентое руководство или сотрудники уровня ниже.
• Фокус на новых фичах вместо завершения уже готовых.
• Команда выгорела.

Что делать? Честно — не знаю. Можно попробовать повысить зарплату, дать бонусы, но если люди уже мысленно ушли — проект для них мёртв. Ситуация может превратиться в лавину увольнений, и команда просто испарится.

Иногда команду может оживить даже намёк на запуск или движение вперёд.

Почему нельзя уходить грязно

Одна из самых обидных фраз, которую может услышать сотрудник: "Ну вот, минус одна проблема". Ещё хуже — когда это сказано за спиной.
Если ты руководитель, не стоит воспринимать людей как проблему. Человек не виноват в том, что ты не можешь дать ему нужный уровень. Уход — это не предательство.
Но и со стороны сотрудника важно уйти красиво:

• Закрыть все дела.
• Передать знания.
• Спокойно попрощаться.

Даже если с тобой поступили некрасиво — не стоит отвечать тем же. Грязный уход оставляет осадок для всех.

Итог

В любой ситуации важно искать компромисс и сохранять уважение. Не сжигайте мосты — жизнь длинная, и мы можем ещё пересечься.

---

Я не тимлид и не руководитель — просто сотрудник, который захотел поднять важную тему. Где-то могу ошибаться и я буду согласен, ведь мнение у всех разное.

Спасибо за прочтение, жду мнение в комментариях.